《实战MBA》（40盘电子版）

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培训光盘

《实战MBA》（40盘电子版）

2007-12-7 共有人次浏览

图书名称：《实战MBA》（40盘电子版）
出版社：北京腾图电子出版社
出版日期： 2002
图书价格： 3800 元
传真订购： 010-58697500 下载订购合同
电话订购：010-58697871/72

《实战MBA》（40盘电子版）

【内容介绍】：
《实战 MBA》
中国首创实战型MBA软件学习指南
《实战 MBA》整套产品共分为十门课程,其每门课都单独设置四十个经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案（40题）、影视个案资料80分钟，并附带四张光盘和一本学习指南。总定价3800元。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战 MBA》
浓缩知名学者的理论结晶，炼铸商海斗士的实战精华，成功与失败的精典案例分析，以文字配音、影视解说和书本的方式，再现了MBA（人力资源管理等）在实践的具体运用。学现实的模似试卷、交互式的动感操作、随机性的打印功能，使您在学习中深刻悟出缔造财富的真缔。
*权威 8位教授，12位硕士，115位企业领导者，25位专业技术人员，历时381天，打造成中国首套权威性大型MBA系统学习软件。
*专业十门课程（书），400个案例及分析，专业化配音，600分钟影视，400份仿真模似试卷。试卷采用人机对话、交互答题的模式，充分发挥出该套大型软件-读即懂、一看即用的无可替代的专业化优势。
*实用精深的课本理论结合最新精选的案例及分析，仿真的模似试卷，动感的影视资料，无论是对MBA的教授，企业领导者、公司白领、莘莘学子，还是实施企业内部培训，均具有不可比似的实用价值。
学习提要：
1、在《实战 MBA??人力资源开发与管理》中您将系统地学习到：
现代人力资源管理理念／薪酬设计／绩效考核／高层管理人员的管理／管理激励／人事工作中的难点分析。
2、在《实战 MBA??企业战略管理》中您将系统地学习到：
成功战略原理／集中力量，找准焦点／无形资产／目标客户／时间原则／实验原则／成功战略的管理手段和应用。
3、在《实战 MBA??现代营销管理》中您将系统地学习到：
市场营销的核心理念／决策基础／营销策略／产品价格策略／整合营销／渠道策略／促销策略。
4、在《实战 MBA??资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到：
新兴市场／竞争优势／管理模式／电子商务方法和技巧／应用组合／分析、设计／计划实施／发展趋势／实施过程。
5、在《实战 MBA??生产与运作管理》中您将系统地学习到：
战略决策／研究开发及计划／生产运作技术的选择和管理／运作能力／设施选址与布置／后勤管理、作业排序／项目管理／质量管理／新型生产经营方式。

【目录浏览】：
（十门课程，内含40张光盘和10本学习指南、每门课程附四张光盘）

1、人力资源开发与管理
2、企业战略管理
3、现代营销管理
4、资讯管理与电子商务
5、生产与运作管理
6、企业家学
7、投资管理
8、财务管理
9、组织行为学
10、管理经济学

人力资源开发与管理
案例一：海尔的赛马
案例二：家族创业
案例三：安康公司
案例四：之一：新兴银行转轨后的苦恼
之二：贾厂长的难题
之三：神驼物资运输公司
案例五：一个老总，两个助手
案例六：之一：斯塔林银行
之二：飞跃公司
案例七：迪斯尼的沟通制度
案例八：管理系统有限公司
案例九：之一：幸福竹席厂的管理特色
之二：金马公司
案例十：三泽的"用人之力"
案例十一：联合保险公司
案例十二：实验室的故事
案例十三：航标公司
案例十四：之一：吕艳
之二：朱迪
案例十五：福特公司的人员管理
案例十六：之一：错失良机
之二：瑞声公司
之三：张广平能否雇用李萍
案例十七：北京慧中的二次创业
案例十八：IBM的模似角色
案例十九：之一：李欣的调离报告
之二：平安机械公司的员工由走到留
案例二十：之一："三顾茅庐"
之二：百华百货
案例二十一：绩效工资机制
案例二十二：中心花园酒店
案例二十三：神天制药公司
案例二十四：明日公司董事长的苦恼
案例二十五：帝国电视机的激励机制
案例二十六：高智力人群的管理
案例二十七：之一：劳资争议
之二：巴尔森工厂
案例二十八：之一：贡献与索求
之二：齐山市帐篷厂的选举风波
案例二十九：怎么办
案例三十：之一：龙总经理该做什么
之二：艾科公司
案例三十一：万彩涂料公司的发展壮大
案例三十二：恒伟公司的员工培训计划
案例三十三：松下幸之助培训之道
案例三十四：团队运用作的成功与失败
案例三十五：评估培养的创新
案例三十六：林登电子公司
案例三十七：生命的标志：设计合作
案例三十八：未来全球性经济的领航人
案例三十九：帕森有限公司
案例四十：裕安集团的组织转型
企业战略管理
案例一：东方通信一挑战世界强手
案例二：八佰伴的结业
案例三：丰原生化一挑战世界领先企业的战略
案例四：北开的"变型之道"
案例五：长青股份有限公司
案例六：二十世纪末的亚洲金融风暴
案例七：香港的经济发展
案例八：华资家庭财团的经营特点和挑战
案例九：波音公司
案例十：宏基公司
案例十一：航运业一大箫条中的债务重组
案例十二：一九九七前的香港经验
案例十三：方正变革
案例十四：黄海液压系统总公司
案例十五：维多利公司
案例十六：国泰日航建长期伙伴关系
案例十七：光运公司、化明公司、亨达公司
案例十八：诸葛亮舌战群儒
鲁子敬力排众议
案例十九：星湖公司迎来了又一春
案例二十：联想的组织变革
案例二十一：股价上升的亏损企业一和记黄埔
案例二十二：春兰的变迁
案例二十三：李德沙森公司
案例二十四：东北制药的相关战略
案例二十五：三元公司的竞争策略
案例二十六：豪华家具股份有限公司
案例二十七：盈利国企接收破产国企
案例二十八：长诚公司的竞争策略
案例二十九：全资公司的北移战略
案例三十：天菊集团的正面突破
案例三十一："过度扩张"的经营策略一嘉起印刷股份有限公司
案例三十二：非济公司
案例三十三：新技术仪器公司
案例三十四：认识与把握商机一深圳华侨诚
案例三十五：天津药业一两个开发与一个支撑
案例三十六：组织文化一上海宝钢
案例三十七：天才服装公司
案例三十八：直面竞争，锐意进取一科龙公司决战国际老牌公司
案例三十九：索尼公司的新天地
案例四十：美国施乐复印机公司
现代营销管理
案例一：佩珀生存之道
案例二："红苹果"红光不再
案例三：椰风集团"羊胎素"的落户历程
案例四：媒体打击中的"朵尔"
案例五：捷达轿车
案例六：桑格斯公司的崛起
案例七：《题鉴》的陷阱
案例八：双雄的双锋
案例九：阿迪达斯与耐克
案例十：安利的辉煌史
案例十一：海尔集团的营销网络
案例十二：风雨兼程的利盟公司
案例十三：同创辉煌
案例十四：定位的威力
案例十五：Comshare"DSS软件"的出炉策略
案例十六："芪神口服液"的营销
案例十七：之一：华方公司的典范营销
之二：东方航空如是说
案例十八：北京煤炭机械厂的新对策
案例十九：藐视竞争的库尔斯
案例二十：万客隆征战中国市场
案例二十一：九龙游乐园的促销
案例二十二：步履维艰话三株
案例二十三：日立公司的营销
案例二十四：圣爱公司的市场拓展
案例二十五：沃尔玛尝试新形式
案例二十六：鄂尔多斯是否该逆市而行
案例二十七：柯维特：兴衰系于折扣价
案例二十八：人民快运公司低价策略
案例二十九：民康公司的多阶段定价
案例三十：A＆P公司的降价策略
案例三十一：Somax的广告方案
案例三十二：宝洁公司的市场调查与广告
案例三十三：之一：国际快件公司的系列广告
之二：美国快餐公司的媒体方案
案例三十四：欧文扎诺与招聘设计
案例三十五：品牌创新和房地产项目市场运作
案例三十六：汉堡包之战
案例三十七：全球协同营销
案例三十八：异军突起的佳能和精工
案例三十九：杜邦公司的可发姆
案例四十：大浪淘沙中的龙源啤酒

资讯管理与电子商务
案例一：中国电信业将走出垄断
案例二：宝钢计算机集成应用系统
案例三：爱立信以高科技构筑优质产品
案例四：某高等学校学生管理信息系统的开发
案例五：动力之源：新技术新产品的策划与开发
案例六：电视拍卖网络系统
案例七：中国医药商业计划书蓝本
案例八：A公司推广电子商务

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适用对象:

课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者

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